自動化、信息化程度越高，對設備軟件、硬件的穩定性要求就越高，特別是流水生產線，異常停機一次就會導致整條線不能正常生產，所以全員參與設備管理思想就很重要。不過在智能制造下，全員參與的不僅僅是設備硬件管理，信息化軟件、互聯網絡同樣需要全員參與管理，因為信息數據的卡殼同樣會導致智能化設備無法運轉。全員參與設備維護是精益生產中的重要內容，同樣也是智能制造的前提條件之一，其核心內容是確保加工制造資源得到充分利用，減少異常停機造成的浪費。減少機器設備異常故障停機和保證設備精度對保障生產計劃和產品品質都至關重要，這就要求生產管理人員和操作人員把生產設備看成自己賺錢的本錢，平時對設備多加愛護。此外，還要對設備操作人員進行基本技能的培訓，培養操作人員對簡單故障的處理能力，同時做好設備的日常維護、保養和清潔點檢等工作，保證出現異常停機時能快速響應，減少和降低設備異常對生產效率和產品品質的影響。無論是精益管理的推行還是智能制造的推行，其本質上都離不開人，所以人才的培養非常重要。員工不僅要正確理解精益管理思想，同時還要把這種思想應用到智能制造中，因為智能制造時代大部分員工都從具體的工作中解放出來，工作的重心已經從執行轉移到監管，員工需要建立新的知識體系，學習新的技能，開拓思維和眼界。當然，先進的管理思想和先進的技術都不是萬能的，企業不能完全按照拿來主義，照搬照抄，還需要結合公司的實際情況、整體的戰略規劃、發展方向有選擇地進行。打造智能工廠，除了需要精益管理，還需要其他的管理方法相互配合推進，單憑一種方法和生產模式可能很難執行，或者很好地執行。無論是智能制造，還是精益管理，都是一個龐大的體系，包含先進的管理思想和先進的軟硬件，需要不同行業做到技術和思想、軟件和硬件、思想理念和管理系統平臺間的融合和協同，只有不同體系、平臺完全融為一體，企業才能更平穩、更好地運轉。
